當腳輪市場發(fā)展到一定時期的時候，必然會趨向穩(wěn)定或者波動中前行，沒有任何市場只呈現(xiàn)直線上升的。伴隨著競爭的激烈化，腳輪市場出現(xiàn)了調整期，甚至可以說是混亂期，“百花齊放”的腳輪廠家，兩極化的后果逐漸嚴重，強者愈強，弱者卻越來越弱，在淘汰的邊緣針扎存活。

當下的腳輪市場，不少企業(yè)都面臨著巨大的發(fā)展壓力，不進則退的市場規(guī)律，讓不少企業(yè)用盡腦力，想方設法求存。市場的混亂，同樣導致許多廠家猶豫不定，繼續(xù)觀望還是逆流而上，選擇頗為困難。

在這一個困難的時期，廠家對自身的發(fā)展定位一定要明確，不要猶豫不決，按照既定的發(fā)展定位，全力的走下去，必然能夠另辟捷徑，尋找到突破的方向。

特別是對于中小型的腳輪生產廠家，因為資金、人力、物力的限制，在競爭激烈的市場上，變得更加的困難。為了更好的尋求發(fā)展，必須準確的為企業(yè)定位，明確消費的人群，進行市場的細分化，才能在局部獲得發(fā)展的機會，避開腳輪巨頭競爭的影響，逐步的壯大企業(yè)，獲取更好的發(fā)展。

細分化后的市場，更加有利于中小型腳輪企業(yè)的發(fā)展，腳輪企業(yè)可以凝聚全部的實力，一點破面，拉近與消費者之間的距離，或者更多準確的信息反饋，能夠準確的把握住消費者的需求變化，制定合適的發(fā)展方針，自然可以獲得可喜的利潤。